top of page

Lider ve Takım Koçluğu

Lider Koçluğu:

 

Yönetici koçluğu, liderlik yolculuğunda olan kişilerin yalnızca profesyonel hedeflerini değil, aynı zamanda insan olarak yaşadıkları duygusal deneyimleri de kapsayan bütünsel bir gelişim sürecidir. Her liderin yalnızca stratejilere ve kararlara değil, aynı zamanda anlaşılmaya, desteklenmeye ve güvenle kendini ifade etmeye ihtiyacı vardır.

Koçluk süreci, yöneticinin hem iç dünyasını hem de iş hayatındaki rolünü dengede tutmasına yardımcı olur. Bu güvenilir ve yapılandırılmış işbirliği sayesinde liderler; potansiyellerini keşfeder, güçlü yönlerini hayata geçirir ve aynı zamanda zorlandıkları alanlarda yeni bakış açıları kazanır.

  • Liderlik Becerilerinin Güçlenmesi: Ekiplerle daha ilham verici ve güven temelli ilişkiler kurmak.

  • Performans ve Verimlilik: Öncelikleri netleştirerek daha odaklı ve tatmin edici bir iş yaşamı oluşturmak.

  • Stratejik Karar Alma: Belirsizlik içinde sağlam ve cesur kararlar alabilmek.

  • Öz Farkındalık ve Duygusal Zeka: Kendi güçlü ve zayıf yanlarını fark ederek daha bilinçli liderlik sergilemek.

  • Motivasyon ve Anlam: Yalnızca sonuç odaklı değil, yaptığı işte anlam ve değer bulan bir liderliğe adım atmak.

  • Stres ve Denge Yönetimi: Yoğun tempo ve baskı altında sakinliğini korumak, sağlıklı sınırlar oluşturmak.

  • Kariyer Yolculuğu: Kendi potansiyeline uygun bir kariyer yolu inşa etmek.

  • Yaratıcılık ve Yenilikçilik: Yeni fikirler geliştirmek için zihinsel ve duygusal alan açmak.

 

Yönetici koçluğu, liderlerin yalnızca “daha iyi yöneticiler” olmalarını değil; aynı zamanda daha tatmin olmuş, dengeli ve kendisiyle uyumlu bireyler olmalarını da hedefler. Çünkü liderliğin özü, hem iş hem de insan yönünü dengeleyebilmektir.

 

Sistemik Takım Koçluğu ve Kültürel Hizalanma:

Takım Koçluğu Çalışmalarının odağında ise "Ben"den Güçlü Bir "Biz"e Geçiş Yapmak Vardır.

Bir grup insanı aynı ofise koymak, onları bir "takım" yapmaya yetmez. Gerçek bir takım; birbirini duyan, anlayan ve kurumun büyük resmine hizalanmış ekipler olarak "Biz Bilinci" ile hareket edendir.

Via Mentis olarak takım koçluğu çalışmalarımızda, Takımın görünmeyen dinamiklerine, iletişim engellerine ve potansiyellerine odaklanarak kurumsal hedeflere koşan, dayanıklı (resilient) yapılar inşa ediyoruz.

Takımlarla Nasıl Çalışıyoruz?

- Derinleşen İletişim ve Güven: Takım üyeleri arasındaki görünmez duvarları kaldırıyor; birbirini yargılamadan dinleyen, çatışmayı yapıcı yöneten ve güvene dayalı bir iletişim dili kuruyoruz.

- "Biz" Bilinci ve Ortak Hedef: Bireysel ajandaları, kurumun öncelikleriyle hizalıyoruz. "Benim hedefim" yerine "Bizim başarımız" anlayışını yerleştiriyoruz.

- Kültürel Dönüşümde Adaptasyon: Değişim süreçleri sancılıdır. Takımların bu belirsizlik dönemlerinde dağılmasını önlüyor, yeni kültüre ve stratejiye hızlıca adapte olmalarını sağlıyoruz.

- Sistemik Bakış Açısı: Takımı, kurumun diğer parçalarından bağımsız değil; organizasyonun hedeflerine hizmet eden canlı bir sistem olarak ele alıyoruz.

Sonuç; sadece birlikte çalışan değil; birlikte üreten, kriz anında kenetlenen ve kurum kültürünü yaşayan yüksek performanslı takımlar.

@2023 by via-mentis

bottom of page